隨著中國首座、全球開園規模最年夜的上海樂高樂園7月份開園迎客，以及哈利·波特、小豬佩奇等國際IP相繼落子，上海成為主題樂園投資的一片熱土，展現降生界級城市的消費活氣與全球吸引力。主題樂園為何紛紛一堆人一起上海？能否會帶來同質化問題？又將對上海產業圖景產生哪些深遠影響？
7月的上海，主題樂園成了最火“打卡地”。樂高樂園開園當天，進口處排起長隊；在申城另一端，迪士尼城堡後人潮如織，上海海昌陸地公園虎鯨造浪節歡呼聲陣陣，耀雪冰雪世界里人們豪情親身經歷著夏季滑雪。
近年來，上海迪士尼度假區持續擴建項目，樂高樂園全新表態，哈利·波特、小豬佩奇等國際IP相繼落子；上海海昌陸地公園、歡樂谷、耀雪冰雪世界等外鄉brand亦加快升級，多點開花又“各有其美”，上海已構成多元業態共生的“樂園產業矩陣”。
“上海已成為主題樂園投資熱土。”上海社會科學院文明和游玩研討中間副主任鄭世卿認為，未來5年到10年，上海無望成為“世包養界主題樂園之都”，千萬級流量、千億元級產出可期。
破解同質化困局
“等待已久的樂高樂園終于來抵家門口！”來自上海楊浦區的游客胡雯道出了樂高粉絲們的心聲。7月5日，中國首座、全球開園規模最年夜的上海樂高樂園正式開園迎客。這座專為2歲至12歲親子家庭打造的樂園，以八年夜主題片區、超75個互動項目標龐年夜規模，為申城暑期文旅市場注進強勁活氣。
“上海樂高樂園是全球第11座樂高主題樂園，匯聚了多項‘全球首發’與‘全球獨一’的亮點項目。”上海樂高樂園度假區總經理陳潔表現，“樂高樂園創想世界”和“樂高悟空小俠”兩年夜主題區為全球首發。創想世界年夜樓外立面由95塊750倍巨型樂高積木組成，門前聳立著高26米、重13包養網6噸的全球最高樂高人仔“搭搭”，成為樂園標志性建筑；悟包養網空小俠主題區以《西游記》為靈感，將金箍棒元素與樂高拼搭藝術結合，帶游客沉醉式感觸感染中華優秀傳統文明魅力。
“這里不僅是年夜人看、小孩玩的場所，更是家庭成員共享成長的感情空間。”陳潔說。這是一種差異化發展思緒。對游玩市場來說，季節性依賴強、親身經歷單一、配套缺乏等問題，是主題樂園行業發展的攔路虎，同質化則是此中一年夜痛點。近年來，隨著擴張速率加速，不少主題樂園墮入設施相同、形式類似的怪圈，導致游客審美疲勞、客流難以為繼。深究本源，恰是缺少對本身特點的發掘和對客群需求的精準回應。
在上海，主題樂園走出了一條各美其美的路徑。為了防止同質化競爭，國際brand、外鄉企業都在主動尋找差異化定位，通過主題切割、客群細分、親身經歷創新等方法營造新型消費場景，讓每個樂園都擁有獨特的“記憶點”。
主題定位精準，是差異化的第一道防線。上海迪士尼樂園以“原汁原味迪士尼，別具一格中國風”為設計焦點，在開幕9年里持續發展，包含新增“迪士尼·皮克斯玩具總動員”“瘋狂動物城”等主題園區，打造適合全年齡段的世界級游玩目標地。上海樂高樂園則聚焦“積木創意+中國元素”，以“悟空小俠”主題區、江南水鄉積木場景為特點，深耕親子互動賽道。
上海海昌陸地公園錨定“陸地”主題，從極地動物展現到深海科普，再到“陸地+非遺”“陸地+國潮”“陸地+IP”的演藝創新，構成陸地文明專屬標簽；耀雪冰雪世界以“都會冰雪度假綜合體”為定位，憑借1200米專業雪道、近20項娛雪項目、室內外水世界聯動，填補長三角“四時冰雪”空缺；歡樂谷則以“安慰親身經歷+年輕社交”為標的目的，通過過山車、國潮電音等項目強化青年客群標簽。
客群細分化，是跳出千人一面窠臼的第二個“踏板”。在精準主題之下，各樂園通過分層親身經歷設計對接分歧需求。例如，樂高樂園的“動手搭建”場景里，親子家庭在積木協作中深化互動，家長與孩子配合完成創意作品；海昌陸地公園以虎鯨潑水、白鯨互動、深海科普課堂、奧特曼狂歡等滿足學齡段兒童的摸索欲，構成親子客群的精準覆蓋；耀雪冰雪世界通過專業雪道和多樣化營銷活動吸引年輕群體和滑雪客群，同時以娛雪項目和室內外雙層水上樂園承接家庭客群。
“上海主題樂園的密集布局沒有墮入內耗，反而構成互補，關鍵在于每個項目都找到了本身的‘生態位’。”中國主題公園研討院院長林煥杰表現，這種互補性不僅體現在樂園的差異化定位上，更延長至周邊產業，構成“樂園+”生態圈。上海迪士尼度假區構建“樂園+飯店+商業”成熟集群，現有兩座主題飯店與樂園構成住宿閉環，迪士尼小鎮更是集特點餐飲、購物、戶外休閑、娛樂表演于一體的聯動消費場景。上海海昌陸地公園副總經理姜陸表現，“我們圍繞‘陸地IP+國際IP’打造生態矩陣，涵蓋‘商—餐—娛—展—演—飯店’六年夜業態，配套的陸地度假、奧特曼等三座主題飯店能夠滿足分歧客群，與樂園親身經歷構成聯動”。
市場熱度剛好驗證了差異化布局的成效。樂高樂園開園1小時，客流量達7500人。上海耀雪冰雪世界副總經理汪輝說，“開業不到一年，我們招待游客超90萬人次，國際游客數量激增，預計暑期再迎50萬人次”。姜陸提到，上海海昌陸地公園的客源不僅有長三角親子家庭客群，本年進境游客同比增長約146%，japan(日本)、韓國、泰國等國客群顯著增添。“上海主題樂園客流量規模躋出身界前列，運營品質處于國內第一梯隊，成為上海游玩業持續高增長的主要引擎。”同程研討院高級研討員徐子莫表現。
這種“各有專攻”的布局還在持續擴容。僅本年以來，多個國際IP項目宣布落滬：錦江國際集團與華納兄弟配合開發的華納兄弟（上海）制片廠之旅——“哈利·波特”的誕生將于2027年開業，崇明長興島將迎來亞洲首個、全球最年夜的小豬佩奇戶外主題樂園。屆時，上海迪士尼、樂高樂園、小豬佩奇、哈利·波特將在上海東南東南構成錯位分布，進一個步驟織密主題樂園矩陣。
“多元矩陣展現出上海文旅的活氣，并轉化為實實在在的經濟動能。”林煥杰算了一筆賬，上海主題樂園每1元消費能帶動周邊12元至15元的經濟增量，從路況、住宿到餐飲批發，構成環樂園消費生態圈。上海財經年夜學中國式現代化研討院特聘研討員勞幗齡表現：“上海主題樂園呈現‘國際brand外鄉化+外鄉brand國際化’雙向融會的特點，推動外資、國企、平易近企配合參與開發，更帶動遠郊區域從傳統工業向文旅消費轉型。”
縮小引力場效應
上海金山區文旅局局長王平易近平易近表現，樂高樂園從洽談一起配合到項目落地全過程，外方始終對上海堅持很高評價，認為上海是其幻想選址地。這里氣候溫熱，適宜室外游玩的時間更長，長三角地區作為中國經濟發展最活躍的區域之一，有著更多消費意愿和消費才能較強的游客。
上海樂高樂園運營方——默林娛樂集團CEO菲奧娜·伊斯特伍德表現，從籌劃啟動到開園歷時10年，上海樂高樂園的建設好像打造一座小城鎮，該項目是公司在華戰略的主要布局，其開園具有里程碑意義。面對眾多國際國內主題樂園的同城競爭，她表現，長三角地區有近5500萬潛在客群，將為區域性主題公園供給宏大客流量。“中國是全球第二年夜主題樂園市場，完整有才能容納更多主題公園落戶，我們也信任中國市場會有更多機會。”
獨特的綜合優勢使上海成為國內外主題樂園brand眼中的“黃金選址地”。從市場潛力到政策支撐，從路況區位到營商環境，多維度優勢配合構成了強年夜的“樂園引力”。
超年夜規模的市場腹地，是吸引樂園的“焦點磁石”。“上海的焦點吸引力遠不止當地市平易近構成的消費市場，更在于其背后以長三角為腹地的超年夜規模客群支撐，這片占全國不到4%國土面積的區域，貢獻了近25%的GDP，近2.4億居平易近是滋養中國最活躍游玩消費圈的‘膏壤’。”鄭世卿說。
普華永道中國咨詢服務合伙人陸遙剖析，在長三角一體化佈景下，路況基礎設施高效互聯互通，上海2小時路況圈覆蓋超1億生齒，這一規模遠超東京、首爾、阿布扎比等亞洲都會的一級輻射生齒，為主題樂園供給了穩定且多元的客群渠道。
前瞻的地盤規劃與高效的營商環境，同樣是護航氣力。“有影響力的主題樂園普通占空中積較年夜，上海樂高樂園占地31.8萬平方米，這樣規模的地盤在亞洲任何一個重要都會都是非常稀缺的。”陸遙表現，上海不僅能提早規劃地盤資源，更能通過高效的審批流程、精準的政策配套推動項目落地，這種“規劃先行+服務高效”的形式，恰是國際brand青睞上海的主要緣由。
精準的政策支撐貫穿樂園項目全性命周期，勞幗齡將其總結為“政策紅利+市場引力+生態聚力”的三維驅動，從稅收優惠到地盤規劃，從嚴重項目專項護航到全周期服務體系，上海為樂園供給了“投資方便化、運營高效化、收益最年夜化”的泥土。為共同開園，樂高樂園周邊多條途徑全新建築，前去蓮花路、松江等地的公交線路實現周全覆蓋，高鐵也新增了班次，游客出行條件獲得極年夜改良。
姜陸告訴記者，臨港自貿區的政策紅利是上海海昌陸地公園選址的主要考量。同時，近年來當局及各年夜平臺持續發放消費券，游玩、餐飲、飯店等領域的消費安慰政策出臺，為上海海昌陸地公園帶來了更多客流與消費增量。
政策紅利仍在釋放。5月份印發的《上海市提振消費專項行動計劃》明確提出，支撐引進國際一流樂園IP，推動存量主題樂園優化升級，打造世界級主題樂園矩陣。以頭部樂園IP為引領，深刻發掘“樂園+”消費潛力。這為上海主題樂園產業的長遠發展注進了新動能。
現有樂園的勝利運營，更是為樂園項目供給了差異化運營的經驗樣本。林煥杰剖析，上海迪士尼等主題樂園運營已進進成熟期，驗證了市場潛力，更積累了IP外鄉化、跨區域客群運營等寶貴經驗，讓后續主題樂園brand看到了落地上海的可行性與回報潛力，進一個步驟強化了產業“磁吸效應”。
多維度優勢的疊加，讓上海不僅成為主題樂園的湊集地，更成為文旅產業創新的試驗田。國際brand在這里找到外鄉化表達的密碼，外鄉項目借助城市能級走向國際，上海主題樂園的“引力場”效應無望持續縮小。
打造長久競爭力
走進上海樂高樂園，全球首發的“悟空小俠”主題園區內演出著中國神話好漢與積木的巧妙碰撞，打造“國際IP+在地基因”的獨特配方；迷你六合內，外灘萬國建筑博覽群與浦東陸家嘴“三件套”以樂高情勢精緻復刻，江南水鄉韻味在積木堆疊中流淌……這些親身經歷構成了上海樂高樂園的焦點吸引力。
不只是樂高，迪士尼等來自海內的主題樂園在開拓中國市場之際，都不約而同地選擇融進更多中國元素。實際上，無論包養網是主題樂園還是上海本身都已經認識到，要從“樂園湊集地”向“全球文旅創新窪地”進階，就需求在文明深挖、產業協同、創新融會、服務升級等多層面持續發力，讓先發優勢轉化為長久競爭力。
文明是主題樂園的靈魂，外鄉IP的發掘與轉化是衝破點。當前上海雖匯聚了迪士尼、樂高級國際IP，但對本身文明富礦的開發仍有廣闊空間。鄭世卿表現，“從海派胡衕記憶到盤古開天、精衛填海等神話傳說，這些帶有東方神韻的內容，完整能成為連接世界的文明前言”。未來，國際brand可更深植進江南水鄉、石庫門等地區符號，外鄉樂園則可將哪吒等中國文明IP轉化為沉醉式親身經歷，讓文明成為打動人心的焦點動能。
讓這份動能轉化為經濟效益，既需求產業深化協同，也需求企業與區域特點產業構成協力。主題樂園競爭早已超出單個項目標比拼，更需求全產業鏈與區域資源的整合才能。鄭世卿提出，上海要盡力成為“世界主題樂園的鏈主城市”，離不開“鏈主”企業的合縱連橫，建構消費重生態。徐子莫也認為，未來主題樂園應圍繞“科技—文明—生態”三位一體的價值網絡，實現從娛樂供應商到城市文明地標、從消費空間到價值配合體的質變，“這種進化不僅需求單點技術創新，更依賴跨界資源的系統整合”。
在這方面，多家樂園正進一個步驟布局。汪輝表現，耀雪冰雪世界正打造開放生態系統，服務產業鏈高低游，像孵化器一樣吸引雪具店、滑雪學校配合參與。姜陸則流露，上海海昌陸地公園將發布與耀雪冰雪世界、上海野生動物園、中國帆海博物館等聯票政策，“我們要推動游客從‘游玩一日’到‘沉醉多日’轉化，構成協同發展、錯位補足的樂園產業集聚態勢”。陳潔說，上海樂高樂園已帶動周邊如農業、飯店業等協同發展，“我們盼望以本身氣力，整合金山當地文旅高低游產業，推動整體發展，未來與眾多同業一路，做年夜做強上海文旅市場”。
不容忽視的是，國際化服務程度的升級是打造全球目標地的主要支撐。“從付出方便化、離境退稅與‘即買即退’方便化等促進境外游客方便化的角度來看，仍然有大批政策創新空間。”陸遙剖析，城市配套的完美同樣關鍵，這不僅需求年夜型路況樞紐設施的建設和有用包養運營，更需求地鐵、公交、慢行系統等其他路況基礎設施的共同，為國內外游客供給更好的路況保證。
本年年頭印發的《周全推動上海游玩業高質量發展三年行動計劃（2025—2027年）》明確，要推進世界級主題公園矩陣提質升級，建設世界級游玩地標。隨著樂高樂園與迪士尼樂園、小豬佩奇樂園、錦江哈利·波特制片廠逐漸構成諸強并立格式，“樂園集群效應”會年夜幅下降游客親身經歷世界級主題娛樂的綜分解本：無需輾轉多國多城，一次上海行即可暢享多個頂級IP樂園。
從外鄉IP的破圈到產業鏈的協同，從創新融會到國際化服務的升級，上海主題樂園的下一站，是成為“全球文旅創新的標桿”。當每個樂園都既是文明載體，又是產業節點，既是快樂源泉，又是創新試驗田，這座城市的“樂園故事”將成為上海經濟發展的新引擎。（本報記者 李治國 證券日報記者 占健宇）
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