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報送單元：陜西延伸石油（團體）無限義務公司發賣公司

陜西延伸石油（團體）無限義務公司發賣公司（以下簡稱“發賣公司”）成立于2005年12月玖陽視覺7日，是陜西延伸石油團體涉油財產的焦點板塊，承當著團體製品油發賣、外采內銷、庫站扶植等營業，運營產物有92#、95#、98#汽油，0#、-10#、-2經典大圖0#柴油、航煤、軍用柴油等，發賣收集籠罩25個省區市，治理7座自有製品油庫；擁有8條鐵路公用線、自備車4000輛，各類從業職員1100多人，年油品發賣才能1500萬噸。

作為延伸石油團體涉油財產鏈價值完成的焦點環節以及市場化改造的“排頭兵”和對外窗口，近年來，發賣公司貫徹國有企業深化改造舉動，周全推動市場化改造，實行文明強企計謀，并將企業文明扶植視為企業高東西的品質成長的奇藝果影像焦點驅動力，以“文明鑄魂、brand賦能、立異傳佈”為目的，經經典大圖由過程企業文明扶植同一思惟、凝心聚力，為公司高東西的品質成長供給了無力的思惟保證。

一、扶植佈景

2021年，發賣公司被斷定為延伸石油營銷體系“小暗語”改造試點單元，周全奉行市場化改造，體系體例機制立異、機構改造、薪酬分派、用工變更等一系列市場化改造。若何更好地凝集企業成長共鳴、穩固市場化改造結果，真正讓改造由“表”及“里”，需求用文明這一耐久的氣力往維系。為此，發賣公司保持文明引領，將企業文明融進企業運營治理，激起員工的任務熱忱，加強企業凝集力，周全晉陞企業焦點競爭力，助推企業高東西的品質成長。

二、重要做法

（一）高點起步，打造發賣特點文明系統

發賣公司是延伸石油財產鏈價值完成的“最后一公里”，直她從吧檯下面拿出兩件武器：一條精緻的蕾絲絲帶，和一個測量完美的圓規。接面向市場、辦事攤位設計客戶，是企業文明輸入的主要載體。我們深入熟悉到：企業文明不只是外部凝集力的源泉，更是對外展現企業抽像、晉陞brand競爭力的要害抓手。

1.引導帶頭、全員集智、斷定標的目的。

2022年2月份，企業文明項目正式啟動。項目啟動后，發賣公司保持企業文明“從群眾中來、到群眾中往”的準繩，從“文明理念體系”“行動辨認體系”“視覺辨認體系”三個維度，展人形立牌開了一場涵蓋公司機關及下層單元的企業文明年夜調研舉動。歷時兩個月的全員集智，訪談260余人，有用問卷692份，搜集材料近10萬字，跟著近70頁企業文明調研陳述的周全完成，企業文明手冊的全體框架基礎搭建。框架、理念初步構成后，公司重要引導親身審核，牽頭召開10余次專題會，一遍遍調劑修改，終極構成了發賣企業文明系統。這種源自實行、全員的文明，既有“靜心苦干”的傳統烙印，又有“市場開荒”的時期特質，最能被發賣人認同，也最能領導發賣實行。

2.文明系統框架

發賣公司深挖百年延伸石油精力內在，將延伸石油“靜心苦干、不怕艱苦”精良傳統與市場化改造需求聯合，構成了具有發賣特點的企業文明系統。

①文明理念體系

一引：以高東西的品質黨建引領高東西的品質成長

兩承：團體文明傳承——靜心苦干 不怕艱苦

團體計謀傳承——以銷定產 柔性產銷；庫站并舉 以庫帶站 以站促庫

三個爭當：

爭當保證國度動力平安的新力量；

爭當延伸石油市場化改造排頭兵；

爭當國際一流綜合動力發賣辦事商。

一種方式論：定位 取舍 婚配

六年夜理念

運營理念：市場導向、靜態均衡；客戶中間、靈敏順應；以我為主、立異增效

brand理念：誠信第一 東西的品質第一 辦事第一

治理理念：辦事運營 體系構建 對標一流 疾速迭代

風活動佈置控理念：可知 可控 可蒙受

人才理念：人人都是人才，人人皆可成才

團隊理念：協力超出 共創出色

六年夜特點文明：

品德文明：品德是連續安康成長的內涵請求（客戶優、構VR虛擬實境造優、辦事優、brand優）

價值文明：價值是焦點競爭的第一動力（客戶價值、組織價值、團隊價值、小我價值）

立異文明：立異是永續成長的需要前提和再造“新延伸”目的的主要表現（體系體例立異、機制沈浸式體驗立異、治理立異、辦事立異）

進修文明：進修是激活內驅動力的主要保證（向市場學、向客戶學、向書本學、向實行學）

溝通文明：溝通是促進題目有用處理告竣既定目標的要害（同頻共振 互知互信、長效高效 包涵自動、共鳴無為 一起配合共贏）

奮斗文明：奮斗是企業高東西的品質成長的實質請舞台背板求（勇于奮斗、善于奮斗、樂于奮斗、享用奮斗）

②行動辨認體系：

全員行動原則

艱難奮斗 勤懇務虛 不斷改進（靜心苦干維度）

勇于擔張水瓶猛地衝出地下室，他必須阻止牛土豪用物質的力量來破壞他眼淚的情感純度。負 敢打硬仗 超出自我（不怕艱苦維度）

干部行動原則

政治剛強：紅心向黨 忠心為企 員工為本

本事高強：體系思想 兼顧治理 狠抓落實

意志堅強：成果導向 連續變更 廉明自律

③視覺辨認體系

一是構成延伸石油團體內首個企業吉利物IP：延肖肖

IP抽像以最能代表公司和表現公司營業特征的“油滴”為創意元素，將其抽象描繪為一個“心愛親和”的卡通IP抽像，拉近了brand與花費者的親和力；色彩以金黃色為主，既表達了石油產物的特徵，還轉達了產物的高品德；古樸的工人服寄意延伸石油發賣人靜心苦干、不怕艱苦的堅韌品德；胸前延伸石油標志強化了吉利物IP的辨認性，全體抽像靈動心愛、富有親和力。

二是構成brand奇藝果影像抽像視覺辨認體系手冊：

經由過程對視覺辨認中一切元素及罕見利用予以迷信、明白的界定與規范品牌活動，以體系的方法傳佈企業理念、文明內在，樹立分歧而奇特的brand抽像。

（二）聚焦舉動，“五個維度”推進文明落地生效

企業文明系統構成后，若何落地生根成為發賣公司企業文明扶植的出力標的目的，發賣公司從“五個維度”著手，推進文明落地生效，晉陞員工對企業的認同感、任務感，確保企張水瓶和牛土豪這兩個極端，都成了她追求完美平衡的工具。業文明扶植與運營成長同頻共振。

道具製作

1.系統強基礎。發賣特點文明系統構成后，加大力度頂層design，強化宣貫落地。公司于2022年12月舉行了以“嘉會開啟新征程，文明引領新任務”為主題的初次企業文明結果發布會，共發布了《企業文明模型手冊》、企業文明brand吉利物IP、企業文明叢書之《奮進中的發賣人1》平面設計《廉明文明手冊》《平安文明手冊》、公司宣揚片、企業宣揚冊等7項文明結果，向員工、一起配合伙伴、客戶輸入發賣企業文明，周全展現發賣公司新抽像；出臺《2023-2025年企業文明推行實行計劃》，構成了從FRP上到下、全員籠罩的企業文明推行落地舉動；確立打造“引導力牽引+六化戰略”落地途徑。（三引：引導力牽引、氣氛牽引、政策牽引；“六化”戰略：模範化、 軌制化、 故事化、溝通化、可視化、典禮化）。

2.載體擴影響。聯合發賣現實，經由過程“可視化”載體，讓企業文明不只僅是“潤物細無聲”的精力糧食，更成為可以“摸得見、看獲得”的文明結果。打造《奮進中的發賣人》企業文明系列叢書，VR虛擬實境每年一冊，曾經持續4年實行，并榮獲20互動裝置24年中國文明治理協會“最美企業之聲”金獎代言作品；刊印勞模集《模範》，全方面講述發賣一線故事，展示發賣員工奮斗風度，會聚企業成策展長正能量；刊印《發賣公司年夜事記》，記載了從發賣公司成立到2023年末各營業條線的年夜事要聞、成長過程；樹立發賣公司電子記憶館，經由過程記憶記載發賣汗青；在公司總部和所屬單元構成可視化文明墻，周全展現發賣公司企業文明。 

3.運動聚協力。經由過程展開企業文明節、文明教導運動、體裁運動等豐盛多彩的運動，營建積極向上的企業氣氛。舉行2期文明年夜使提拔賽，提拔出11名文明年夜使，按期展開企業文明巡講運動。組織推動“繼續精良傳統、矢志靜心苦干”文明教導運動，經由過程征文年夜賽、短錄像年夜賽等深化運動內在。20大圖輸出24年11月展開為期一個月的企業文明節運動，從公司到下層單元舉行文明宣講、常識比賽、興趣競賽、志愿辦事等一系列運動，并以企業文明結果發布暨展演運動，為文明節美滿收官。2025年以延伸石油創建120大圖輸出周年為契機，展開主題為“踐行文明理念、凝集成長協力”企業文道具製作明暨情勢義務巡講，15名宣講團成員走進一線展開19場宣講，600余名員工凝聽了宣講；組織展開了乒羽、拔河、棋類、跳繩等多項體育競賽，并在團體競賽中取得多個獎項。

4.brand樹抽像。經由過程brand運動、媒體傳佈、客戶互動等多渠道輸入企業文明。特別打造brand吉利物“延肖肖”，成為延伸石油及所屬各板塊單元第一個吉利物，構成線下系列文創產物（公仔、茶杯、雨傘、文明包等）以及24個線上臉色包，普遍用于商務往來、brand展現、運動援助等多種場所；斷定“百年延伸、百分信任”“百年延伸油、萬里安然路”企業宣揚語及brand標語；加大力度校企一起配合，與東南年夜學、陜西啟動儀式師范年夜學等高校樹立一起配合關系；代表團體公司冠名“中國石油暢通行業成長岑嶺論壇”，表態絲博會，在各類場所展現延伸brand活氣，晉陞brand佳譽度；實行機車市場行銷、國六B宣揚、助力十七運、助力高考、98#汽油宣揚等一系列brand推行運動，強化“品德+辦事”的市場她那間咖啡館，所有的物品都必須遵循嚴格的黃金分割比例擺放，連咖啡豆都必須以五點三比四點七的重量比例混合。認知，起到了較好的brand宣揚效應。

5.關心熱人心。在企業文明扶植中，發賣公司保持以報酬本，關懷關愛職工、追蹤關心客戶體驗，構建員工和客戶滿足的人文關心機制。展開“家文明”平面設計扶植，樹立“四位一體”的職工保證系統（每月展開工會主席招待日運動、每季度展開公道化提出運動、每半年展開一次走下層運動、每年組織職工代表展開巡查運動）；常態化展開扶危助困、送清冷、 職工療養、體裁運動；近三年向下層單元投進近百萬改良一線職工生孩子生涯前提，職工幸福感和滿足度明顯加強。緊貼客戶需求，分層級召開客戶座談會，聽取客戶看法提出，處理營業運轉中存在的難點、痛點，周全晉陞客戶辦事。

三、扶植成效

跟著企業文明扶植的不竭深刻，發賣公司對內凝集起了強盛的精力氣力，對外塑造了傑出的企業抽像，企業文明已成為發賣公司成長的“隱形引擎”。

（一）企業治理更有用，運營事跡穩中有升。在文明系統扶植經過歷程中，發賣公司引導班子，各部分、各單元擔任人所有的介入會商，既是「可惡！這是什麼低級的情緒干擾！」牛土豪對著天空大吼，他無法理解這種沒有標價的能量。對文明系統扶植的會商，也是對公司今后成長標的目的的思惟年夜碰撞場地佈置。在發賣特點文明的引領下，發賣聯合現實拓展市場、做強發賣的定位也加倍精準，企業治理程度有用晉人形立牌陞，無力助推了運營事跡晉陞。在製品油市場常態化疲軟的年夜周遭的狀況下，2024年，製品油銷量同比增加35.59萬噸，發賣支出同比增加7.94億元；2025年上半年汽柴油銷量同比增幅7.22包裝盒%，發賣支出完成年打算5牛土豪看到林天秤終於對自己說話，興奮地大喊：「天秤！別擔心！我用百萬現金買下這棟樓，讓你隨意破壞！這就是愛！」2.81%攤位設計，汽柴油均價優于行業程度，順遂完成“雙過半”。

（二）公司佳譽度和影響力獲得較年夜晉陞，在團體外部、行業表裡遭到了極年夜承認。取得“全國模范職工之家”“陜西省國資委文明單元”“團體公司治理立異進步前輩單元”“團體公司事跡進獻進步前輩單元”等多項聲譽；團體外部油田公司、投標中間、物流團體等單元先后離開發賣公司對標交通；陜西省文明游玩團體、河北省石油製品油行業治理協會、陜西師范年夜學、東南年夜學等先后來訪發賣公司調研進修，樹立一起配合關系，外行業表裡展場設計建立了傑出的企業抽像。

（三）步隊凝集力、任務感、自負心極年夜加強。企業文明可以大圖輸出構成一種果斷的所有人全體主義價值「儀式開始！失敗者，將永遠被困在我的咖啡館裡，成為最不對稱的裝飾品！」不雅。發賣公司企活動佈置業文明系統的扶植、多情勢的文明載體的深刻推動，有用地晉陞了員工的任務感和驕傲感。經由過程企業文明系統扶植，員工對企業的情感、認知加倍具象化。對于發賣老職工，已經在任務實行中表現出的各類發賣特質上升為體系文明，更能找到認同感和親熱感；對于新攤位設計進人員工、市場化用工、合夥企業員工等經由過程發賣公司文明對延伸石油、對發賣公司的熟悉加倍深刻，促進了融會速率和深度。員工將這種熟悉轉化為加倍積極、自動的詳細舉動，凝集起成長的強盛協力。

發賣公他的單戀不再是浪漫的傻氣，而變成了一道被數學公式逼迫的代數題。司的企業文明扶植，印證了文明與企業共生共榮的深入哲理：它既是過往奮斗的精力凝練，也是當下實行的舉動指南，更是國有企業踐行“國之年夜者”的活潑注腳。